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      碳素厂召开2017年上半年工作会议

      浏览次数: 日期:2017年7月21日 16:27

          碳素厂组织班组长及以上管理人员召开2017年上半年工作总结会议。
          会上,主要职能部室负责人就2017年碳素厂安全环保、产品质量、设备管理方面工作开展情况进行总结汇报,并对当前存在部分人员安全意识淡薄,环保治理压力大、产品质量存在波动、设备治理水平相对较低等问题提出应对措施。
          碳素厂副总经理何轩旺,与参会人员一道,认真学习霍斌董事长在集团上半年工作会议上的重要讲话,并要求结合实际,对照团体及个人,从管理人员作风建设、待人接物等方面进行重点强调。
          何轩旺指出,碳素厂2017年上半年,在安全、质量、设备及成本管理上都较去年同期有较大突破。根据2017年一二季度经济责任制主要指标完成情况,各车间要继续保持抖擞的精神和昂扬斗志,重拳出击,在各项工作上力争有新突破。
          何轩旺对下半年工作提出要求,一是强化安全管理,坚守安全红线意识,严禁触碰,强化强化培训,逐岗考问,将培训抓实抓牢,提升全员安全意识;二是加强设备维护,确保环保实施达标,在坚持做好当前项目实施推进的同时,还将通过增设喷雾或增湿项目,较少扬尘,营造良好作业环境;三是质量管理,从严从细抓管理,盯紧质量管控环节的小波动,积极采取措施,逐项攻关,巩固提升质量水平,服务铝厂用块;四是设备治理,针对运行周期长,传动设备集中,且进入老龄化的特点,要提升人员点检水平及标准,执行计划检修,做好大型设备备件储备,确保设备治理受控再控;五是节能工作,在巩固提升节能项目的同时,采用走出去,请进来的方式,及时与兄弟单位做好对标,学习引进好的节能经验,同时完善节能管理合理化建议奖励措施,鼓励公司全员多提建议。
          生产副总赵胜武,对上半年各车间安全、质量、设备及成本管理工作进行评比通报,对排名靠后的车间提出期望及要求,对上半年工作务实,表现突出的部室、车间及生产一线涌现出的优秀班组、个人进行通报表彰。
          碳素厂上半年工作总结动员会的召开为全体碳素人吹响了冲刺全年目标任务的号角。下半年,碳素厂将立足市场化经营,围绕集团经济承包责任制和股权激励机制,紧盯安全、质量、环保、效益四大目标,牢固树立“五种意识”,看齐国内碳素行业一流标准,立于实践,大胆探索,勇于创新,坚定大干决心、凝聚必胜信心,一定给集团交上一份满意的答卷!

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