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      二铝电解三车间的生产管理经

      浏览次数: 日期:2017年9月25日 08:40

      近期,二铝厂掀起向电解三车间学习生产管理先进经验活动,全面推广吸收电解三车间好做法,深挖生产管理潜力,推动生产管理再提升。

      电解三车间“细”字当头瞄准极致狠抓细节管理,车间管理人员的细节管理意识较强,注重工作细节,追求细节尽善尽美,完全摒弃粗放、能过且过式管理。从日常点滴做起聚沙成塔,在工段值班室附近设置玻璃镜方便职工整理工容工貌就是典型例子。

      电解三车间“严”字当头全力提升狠抓执行力管理。车间一直从“严”管理,当前更是在严管理基础上狠抓执行力提升,完善各项管理制度,强调劳动纪律做到雷厉风行令行禁止,凝聚车间力量,统一步调形成合力,齐心开展工作,催生团队战斗力。运行值班室治理标准化治理就是典型例子。

      电解三车间“强”字当头瞄准一流团队狠抓职工精气神管理。车间职工给人一种精气神充足的鼓舞感,即便是劳累一班即将下班的职工,也很少能看到疲沓不堪的,从职工的眼睛里能感受到一股不服输、不甘落后的拼搏闯劲。效应发生时放下一切全力熄效应就是一个例子。

      电解三车间“实”字当头言传身教狠抓务实管理。车间工作中始终贯穿着“务实”轴线,通过各级管理人员的言传身教,将务实的作风传授给新职工,持续强化加深给老职工。实现务实管理推动职工队伍管理,职工队伍管理推动生产管理,生产管理推动经营绩效管理。车间管理主线明确,纲举目张。工段管理人员带领新人单独整理一台电解槽大面进行手把手传授就是例子。

      电解三车间“高”字当头创新形式推进技能培训管理。车间率先自购投影仪、自制模拟生产工具,通过理论现场的模拟实地化培训和生产现场实地化操作培训推动新职工转化提高,巩固老职工操作技能,培训形式的创新为人员管理注入新源泉。自制捞块大耙、碳渣勺等工具模拟模型用于培训就是典型例子。

      二铝厂电解三车间八月份共生产原铝9218.63吨,平均电压3.962V,阳极单耗473.29Kg/t-Al,原铝综合交流电耗12986.46 KWh/t-Al。持续保持生产指标趋优化,这是电解三车间生产管理好做法累加的结果,是持续坚持强化生产管理的结果。

      目前,二铝其它电解车间正以电解三车间为标杆,对照管理找差距,瞄准差距定措施,落实措施赢成绩。电解三车间也自我加压、再接再厉努力创造更多好做法,同其它车间一道为企业生产管理最优化贡献更大力量。(陈占有)

       

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